業務プロセスや製造プロセスを、フローチャートやＶＳＭ（Value Stream Map）を使ってモデル化することは、プロセス改善の現場では普通に行われています。それはフローチャートやＶＳＭが、視覚的にプロセスを捉えるうえで大変優れているだけではなく、フローチャートではループ（やり直し）や分岐（判断）、合流（待ち）を容易に見つけることができたり、ＶＳＭでは作業時間（サイクルタイム）や待ち時間などを容易に洗い出すことができるためで、それらの削減が実際のプロセス改善に役立つからです。
“エッセイ: 業務プロセスのモデル化（ＤＯＥ）とシミュレーション” の続きを読む
フレームワークを使って一緒に問題を解決しませんか？