これまで問題解決のフレームワークとして、リーンやシックスシグマ、そしてDFSS、時にはSAFe（Scaled Agile Framework、別のブログへ移行）について書いてきました。これからは新たにバリュー・メソドロジー（Value Methodology: VM）についても書けそうです。
“事例: 新しいフレームワーク: VA/VEの導入” の続きを読むエッセイ: 狩野モデルでみるフレームワークの違い
前回の投稿で狩野モデルについて書きましたが、書いている途中に、もしかしたら狩野モデルでリーンとシックスシグマ、そして DFSS の違いが説明できるのではないかと思いました。そこで今回の投稿では、それについて書いてみたいと思います。
“エッセイ: 狩野モデルでみるフレームワークの違い” の続きを読む書評: Managing The Design Factory
業務プロセス改善に関する実用書を読んでいると、大抵の場合はフラストレーションが溜まってきます。フラストレーションの理由は、本に書かれてある素晴らしい理論や実例を、自らの職場とつい比べてしまうためです。”どうしてうちの職場はこうも駄目なのだろうか”などと考え始めると、本を読み進めるにつれてフラストレーションが次第に溜まってくるのです。
“書評: Managing The Design Factory” の続きを読む書評: Lean Six Sigma for Hospitals
最近、リーンシックスシグマの病院への応用について書かれた本を読んでみたので、ご紹介いたします。
“書評: Lean Six Sigma for Hospitals” の続きを読むエッセイ: 時にはひねりが必要なことも
先の投稿で、リーンシックスシグマはゲーム前のジャンケンのようなものだと書きました。プロジェクトの前に、問題の性質に応じて３つのフレーワークのうちから、最適な問題解決手法を選ぶからです。3つのフレームワークには、（１）リーン、（２）シックスシグマ（DMAIC）、そして（３）DFSS（Design for Six Sigma)があります。
“エッセイ: 時にはひねりが必要なことも” の続きを読む