カテゴリー: 組織計画

しばしば現場では問題を認識するたびに、それを改善するための改善チームを発足させます。しかしその後は日々の仕事に追われてしまい、せっかく作った改善チームも、動き始めた改善活動も、結局は尻すぼみになって終わってしまうことが多いようです。

第2回目は、「こはぜ屋」さんのような零細企業でも、利益を出し企業を成長させるためにリーンシックスシグマを導入する価値があることについて書いてみようと思います。

先日、「陸王とシックスシグマ」というタイトルでエッセイを投稿しましたが、小説「陸王」はリーンシックスシグマを考える上で最適な材料だと改めて 感じたので、ここに再度「こはぜ屋とリーンシックスシグマ」というタイトルで、事例として取り上げたいと思います。

木谷 哲夫 教授（京都大学産官学連携本部IMS寄付研究部門）が東洋経済オンラインに寄稿した記事「テスラCEOが全社員に宛てたメールの中身」を読みました。シックスシグマのことが少し書かれていたので、気になったこともあり、僕の意見を勝手気ままに書いてみたいと思います。

「リーンシックスシグマに興味はあるけれど、どうやって始めれば良いのかよくわからない」という声を時々耳にします。リーンシックスシグマだからといって特別な方法があるわけではなく、何かを始めたり、何かを変える時、大抵やることは同じようなものです。しかし個人でリーンシックスシグマを始めるのと、組織でリーンシックスシグマを導入するのでは雲泥の差があります。

ここ数か月、Linkedin を積極的に使っています。理由は二つあります。一つ目の理由は、Linkedin の中にある多くのリーンシックスシグマ関連のグループ内で、今どのようなことが会話になっているのか、謂わばリーンシックスシグマ業界の市場調査のようなものがしたかったためです。

時々、「リーンシックスシグマは大企業のためのものなのか」という質問を頂きます。答えはもちろん否です。リーンシックスシグマはもちろん中小企業でもその力を発揮します。（ここでは問題解決のフレームワークを代表してリーンシックスシグマについて書いてみます）